経営コンサルタントだった
私が、「ミスターミニット」を
展開する
当社に
移籍して、ちょうど1
年が
過ぎました。
昨年11
月から
社長を
拝命し、
業績拡大へ
向けてチャレンジを
始めました。
常識にとらわれずに
良いところは
踏襲し、
変えるべきところは
変革する。ブランドと
企業価値の
向上を
愚直に
追求したいと
考えています。
《ミスターミニットは1957
年、ベルギー・ブリュッセルで
創業。72
年日本に
上陸し、
日本橋三越と
日本橋高島屋に
出店した。2006(
平成18)
年、
日本だけでなく、シンガポール、カナダ、オーストラリアなどを
統括する「ミニット・アジア・パシフィック」を
設立、
欧州本部から
独立した》
日本進出後、20
年間は
順調な
拡大成長を
続けましたが、バブル
崩壊とともに
急速な
事業縮小を
余儀なくされました。
成長期に
地方や
郊外型スーパーにまで
店舗を
拡大し、
不採算店舗を
増やしたのが
原因です。
ピーク
時は
直営が614
店舗ありましたが、
都心の
駅構内や
百貨店を
中心にした
店舗の
整理を
行い、
昨年3
月末現在で432
店舗(うち184
店舗はフランチャイズ)にまで
縮小し、1
店舗当たりの
売り上げは1.5
倍に
伸びました。
《その
一方で、
積極的な
新サービスも
打ち出している。
昨年4
月、
新宿高島屋に
新コンセプトの
店舗「シュー
&バッグ・リペアサロン」を
出店した。ファッションなどを
相談できるスタッフと
高い技術を
持つ修理職人を
配置するなど、
主に
男性客向けに
高級志向を
追求した。また、
石黒氏が
社長に
就任した11
月には、
新装オープンした
大丸東京店に
女性をターゲットにした
高級店「ミニット・コンシェルジュ」を
開店した》
ミスターミニットの
平均客単価は2000
円から3000
円程度ですが、これらの
高級店はその3
倍。
接客時間も15
分から30
分程度と
長く、
愛用している
靴やかばんにこだわりのある
お客さまの
期待に
応えようという
狙いです。
高級志向のサービスへの
需要は
今後も
拡大するとみています。5
年以内に
首都圏や
政令市を
中心に10から20
店舗増やしたいと
考えています。
また、
忙しくて
来店できない
お客さまにはインターネット
店や、マンションなどへの「ピックアップ
&デリバリーサービス」も
用意しました。ヒールのゴムの
張り替えから、
靴のクリーニングや
補色、
高級部材の
提供など、
靴のことなら
何でも
悩みを
解決できる
総合サービスを
整えていくことで、ブランド
価値を
高めていきます。
《
海外事業では、
経済が
拡大しているオーストラリアでの
出店が
急増しているという。シドニーなど
東海岸を
中心に、
大型ショッピングモールなどに183
店舗を
構えているが、
年間10
店舗以上の
拡大を
見込む。
平成24
年3
月期に
連結売上高200
億円の
達成を
目標に
掲げる》
まだまだ
新しいことを
展開したい。
経営コンサルタントは
戦略の
策定が
仕事だったが、
経営者は
実行し、
結果を
出さなければならない。スピード
感を
持って、
お客さまの
喜ぶサービスを
提供し、
従業員にも
当社で
働くことがカッコイイと
思える会社にしたいですね。(
小島清利)
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